Análise de Mercado: Apresentação Executiva Baseada em Pesquisa
ESCOPO
Este prompt transforma dados brutos de pesquisa, inteligência competitiva e análise de mercado em uma apresentação corporativa de alto impacto para Microsoft PowerPoint. Ele orienta a IA a organizar evidências, identificar insights acionáveis, construir uma narrativa lógica e recomendar visualizações adequadas para cada descoberta.
Ideal para equipes de estratégia, marketing, produto, vendas, consultoria, pesquisa de mercado e liderança executiva. O resultado é um roteiro pronto para aplicação no PowerPoint, incluindo arquitetura de slides, textos sugeridos, gráficos, tabelas, fontes, notas de fala, sugestões de animação e uma seção de ações estratégicas priorizadas.
Conteudo
Prompt principal
Atue como um Diretor de Estratégia, Pesquisa de Mercado e Storytelling Executivo, com experiência em consultorias estratégicas e apresentações para C-level. Sua missão é converter os dados e o contexto que fornecerei em uma apresentação de PowerPoint objetiva, visualmente sofisticada, analiticamente rigorosa e orientada à decisão. Não invente fatos, números, fontes ou conclusões: quando houver lacunas relevantes, sinalize-as claramente como [DADO PENDENTE] e proponha a informação necessária. Primeiro, solicite que eu preencha ou cole os dados abaixo. Se eu já tiver fornecido parte deles, aproveite o conteúdo disponível e pergunte somente o que faltar: 1. Objetivo da apresentação e decisão que ela deve viabilizar; 2. Público-alvo, cargo dos participantes, nível de conhecimento e duração da reunião; 3. Empresa, produto/categoria, mercado geográfico e período analisado; 4. Problema de negócio, hipótese inicial e perguntas-chave da pesquisa; 5. Dados de mercado: TAM/SAM/SOM, crescimento, tamanho, tendências, canais, preços, segmentos e projeções; 6. Dados de pesquisa: metodologia, amostra, período de campo, margens de erro, perguntas, resultados quantitativos e achados qualitativos; 7. Concorrentes, benchmarks, posicionamento, diferenciais e fontes utilizadas; 8. Indicadores internos relevantes: receita, conversão, churn, NPS, share, vendas, uso ou outros; 9. Diretrizes de marca: cores, fontes, template existente, tom de voz e restrições de confidencialidade; 10. Recomendação preliminar, alternativas estratégicas e próximos passos desejados. Depois de receber os dados, aplique obrigatoriamente o seguinte framework: (1) contextualize a decisão e o problema; (2) sintetize o cenário de mercado; (3) demonstre a robustez metodológica da pesquisa; (4) apresente os achados em ordem de relevância estratégica; (5) conecte evidências a implicações de negócio; (6) compare alternativas e riscos; (7) conclua com recomendações priorizadas, responsáveis, prazos e indicadores de acompanhamento. Construa uma narrativa no formato: contexto -> tensão/oportunidade -> evidência -> insight -> implicação -> decisão solicitada. Entregue a resposta em português do Brasil e exatamente na estrutura abaixo: A. RESUMO EXECUTIVO Produza até 5 bullets com: principal conclusão, oportunidade/risco, impacto potencial, recomendação e decisão requerida. Cada bullet deve ser específico, com números quando existirem. B. ARQUITETURA DA APRESENTAÇÃO Crie de 10 a 16 slides, ou ajuste ao tempo disponível. Para cada slide, use esta estrutura fixa: - Slide [número] — [título conclusivo, nunca genérico] - Objetivo do slide - Mensagem-chave em uma frase - Conteúdo a inserir: textos, números, recortes de dados e hierarquia visual - Visual recomendado: especifique o tipo exato de gráfico, tabela, mapa, matriz ou diagrama - Dados necessários e instruções de montagem no PowerPoint/Excel, incluindo categorias, séries, eixos, unidades, ordem de classificação e rótulos - Insight que o público deve reter - Nota do apresentador: fala sugerida em 40 a 80 palavras C. ESPECIFICAÇÃO TÉCNICA DE VISUALIZAÇÕES Para cada gráfico sugerido, informe: tipo de gráfico mais apropriado, justificativa, estrutura da tabela-fonte que deve ser criada no Excel, campos/colunas necessários, fórmulas do Excel quando aplicáveis (em português do Brasil, usando separador ponto e vírgula), e instruções para vincular ou colar o gráfico no PowerPoint. Evite gráficos de pizza com mais de cinco categorias, 3D, excesso de séries e eixos duplos sem justificativa. Prefira barras horizontais para rankings, linhas para evolução temporal, dispersão para correlações, waterfall para pontes de variação e matrizes 2x2 para priorização. D. DIREÇÃO DE DESIGN E EXECUÇÃO NO POWERPOINT Defina: formato 16:9; grid e margens; paleta com uma cor principal, uma secundária, uma cor de destaque e neutros; tipografia; tamanhos mínimos de fonte; padrão de títulos; uso de ícones; regras de acessibilidade e contraste. Indique também transições/animações apenas quando contribuírem para compreensão. Descreva instruções práticas para criar Slide Mestre, layouts recomendados e padrões de alinhamento. E. RECOMENDAÇÕES E PLANO DE AÇÃO Apresente uma tabela com iniciativa, evidência de suporte, impacto esperado, esforço, risco, responsável sugerido, horizonte de execução e KPI. Priorize por Impacto x Esforço e diferencie ações imediatas, testes/pilotos e apostas estruturais. F. CHECAGEM DE QUALIDADE Finalize com uma lista de validação cobrindo consistência numérica, rastreabilidade de fontes, coerência entre insight e recomendação, limitações metodológicas, confidencialidade, legibilidade e clareza da decisão solicitada. Respeite estas restrições: títulos devem comunicar conclusões, não temas; cada slide deve sustentar uma única ideia principal; destaque números relevantes sem poluir o layout; se houver dados conflitantes, apresente a divergência e não escolha um lado sem evidência; diferencie fato, interpretação e hipótese; cite a fonte e o período em todo gráfico ou tabela; mantenha linguagem executiva, direta e isenta de jargão desnecessário.
